为深刻吸取梅大高速“5·1塌方灾害”事故教训，举一反三，强化安全生产意识，提升高速公路养护质量和安全生产水平，2025年2月20日，中策公司组织召开梅大高速茶阳路段“5.1”塌方灾害专题学习会。公司党总支书记、董事长范永年，党总支副书记、董事、总经理周敏参加会议并讲话。安全生产委员会及其办公室全体成员、下属公司主要负责人、安全生产分管领导、安全部门负责人等相关人员参加了会议。
会上组织学习了梅大高速茶阳路段“5·1”塌方灾害调查评估报告及灾害涉灾路段工程建设和运营养护问题追责问责情况通报，深刻剖析了事故发生原因、事故教训和整改措施。随后，与会人员结合各自工作实际，就如何吸取事故教训、落实安全生产责任、加强隐患排查、提升应急能力等方面进行了深入交流。 会议强调，安全生产是企业的生命线，必须时刻保持高度警觉，绷紧安全之弦。具体应从以下九个关键方面发力： 一是提升政治站位，强化安全认知。深刻反思梅大高速塌方灾害的惨痛教训，充分认识安全生产的重要性，对公司安全生产管理中的薄弱环节进行深入剖析，坚决摒弃麻痹大意和侥幸心理，切实将安全生产理念贯穿到企业运营的每一个环节。 二是加强组织领导，压实安全责任。严格遵循“一岗双责”与“三管三必须”原则，建立健全安全生产责任体系，将安全生产责任层层分解，落实到每一个单位、部门和岗位，确保责任到人，不留死角。 三是强化责任落实，完善考核机制。制定详细的各层级责任、风险、隐患和任务清单，明确各部门职责，强化协同配合，形成齐抓共管的良好工作格局。同时，建立健全定期考核机制，确保安全生产责任落实到位。 四是抓好风险管控，加强隐患排查。针对营运高速公路、出租物业消防、危化品经营以及大岗立交、三水服务区特色化改造工程等高风险领域，制定全面细致的风险清单，明确责任人，落实风险管控措施。加大隐患排查治理力度，从源头上有效防范和化解重大安全风险。 五是厘清安全责任，明确管理职责。全面梳理与营运管理、委托管理等单位的安全责任边界，明确各自管理职责，避免责任不清导致的安全管理漏洞，形成协同合作、共同管理的良好局面。 六是加强重点物业安全管理。重点关注广物优车、穗盐路等区域，加强对重点物业和出租地块的安全生产管理，定期开展安全检查，及时消除火灾等各类安全隐患，确保重点区域的安全运营。 七是强化工程项目管理。强化工程勘察、设计、施工、监理、验收、运营、养护等全过程管理，总结过往项目管理中的经验教训，举一反三，不断提升项目质量和安全管理水平，确保工程项目安全、高效推进。 八是强化养护管理，提升应急能力。工程养护部门要切实履行养护管理职能，加强对桥梁、路基路面、高边坡等重点部位的地质灾害风险排查，建立各方协调联动机制，确保在面对各类突发情况时能够科学、及时、妥善处置，有效提升风险隐患管控能力。 九是统筹协调管理，筑牢安全防线。安全管理部门要全面统筹协调各部门、各下属公司的安全生产管理工作，制定详细的任务清单，扎实推进各项安全管理措施的落实，为企业安全生产筑牢坚实防线。 此次会议兼具学习与深刻警示教育双重意义。公司将以此次会议为契机，全面深化安全生产管理工作，持续完善安全风险防控体系，大力提升应急处置能力，确保在面对突发安全事件时能够迅速响应、高效应对。公司将坚决扛牢“促一方发展、保一方平安”的政治责任，牢固树立风险意识与底线思维，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，扎实推进安全生产各项举措落地，为公司高质量发展筑牢安全稳定的坚实根基，护航公司稳健前行。
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