4月11日，公司召开2025年第二季度司务会。全体参会人员观看了廉洁警示教育片，听取了第一季度运营分析报告，各单位分别汇报一季度难点痛点，各分管领导就分管领域工作进行了安排部署。佛山交通集团党委委员、副总经理吕锦标出席会议并讲话，公司领导、各单位负责人参会，公司党委副书记、总经理房顺创主持会议。
会议上，党委副书记、总经理房顺创首先对各部门第二季度重点工作进行铺排，要求各业务板块在第二季度必须紧密围绕公司年度重点工作计划清单，全面启动、加快推进各项重点及专项工作，特别要从细从实做好收费政策解读、站场入口管控、安全风险排查、控本增效管理、设备升级优化、国评迎检筹备等关键举措。
房顺创强调，全体党员干部要持续深化提升工作作风建设，扎实推进公司“十五五”规划编制工作，确保公司在第二季度取得亮眼的阶段性成果。
党委书记、董事吕镇锋充分肯定第一季度春运期间保安保畅工作、年度重点工作计划部署及年度预算编制、党建引领企业发展、收费中心班子轮岗、养护公司融入营运管理体系及遗留问题处置等工作的良好成效。
针对公司管理体系建设、科技创新工作、人力资源建设、应急处置工作、收费一线管理工作及攻坚克难等方面，提出六点工作要求：
一是坚持党建引领，提高政治站位。各单位要围绕集团党委、公司党委、经营班子的决策，按照年度重点工作计划，不折不扣地落实好各项工作。
二是深入学习贯彻中央八项规定精神。结合公司实际，强化党的作风建设，逐一落实具体工作要求，强化过“紧日子”的意识。
三是加强政治理论、综合管理及技能学习。全体员工要深刻理解个人学习成长与公司发展的关系，积极主动参与到公司复合培养体系中去，稳步提升个人综合能力。
四是强化战略思维。要以编制“十五五”战略规划为契机，加强对分管业务及公司总体发展的思考与谋划，加强对标学习，稳步推动湾区领先、全国一流的营运管理品牌建设。
五是强化安全管理。稳步推动“平安之路”建设，进一步落实“三管三必须”，压实业务部门的安全主体责任，消除各板块安全隐患。
六是强化党风廉政建设。建立健全谈话、追责制度，全体员工要自觉接受监督，廉洁从业。
交通集团党委委员、副总经理吕锦标在讲话中提出，营运公司第一季度以“创新、完善、提升、实效”为主线取得了一系列工作成绩。进入第二季度，吕锦标围绕“安全、服务、高效、廉洁”提出工作部署：
一是聚焦主题抓重点，全力推进安全保畅、养护工作“迎国检”、“十五五”规划编制、“一路多方”机制深化、高速公路新收费模式探索等重点工作。
二是直面问题破难点，针对系列工作难点清单，分阶段攻坚突破，要求责任明确、限时处置，杜绝推诿拖延。
三是控本增效务实干，严控车辆维护、“三公经费”等费用支出，将“中央八项规定”要求转化为降本实招。
四是廉政作风树标杆，力戒浮夸汇报、铺张浪费、形式主义、官僚主义等不正之风，全体党员干部必须以身作则，做好清风廉洁的示范表率。
佛山交通集团
