2025年6月23日下午，佛山交通集团党委书记、董事长顾李丹率队赴下属企业佛山市中策高速公路投资有限公司开展工作调研。
调研会上，中策公司董事长范永年首先就企业基本情况作总体汇报，随后围绕广三高速改扩建项目、南沙至广州新机场高速（鹤山古劳至机场段）项目、山东东阿至郓城高速（东阿至梁山段）项目以及广佛肇、佛江等高速贷款银团重组等重点工作进行专项汇报。与会人员针对各项工作当前面临的重点难点问题展开深入交流。
顾李丹对中策公司近年来取得的工作成效给予充分肯定。她指出，中策公司作为交通集团核心的资产管理平台，既是推动集团战略发展的牵引力，也是引领集团开拓市场的排头兵。面对当前复杂形势，中策公司须以主动担当、奋发有为的精神姿态，把握机遇、攻坚克难，在交通集团改革发展的关键阶段，坚定不移地贯彻落实集团战略决策，切实发挥中流砥柱的支撑作用。
顾李丹强调，中策公司当前首要任务是加快推进三个拟建高速项目的工作进程。对于具体工作，她提出三项指导性意见：
一是强化成本管控。针对高速项目投资规模大、成本高的特点，中策公司需在投资决策初期构建全周期成本管控体系，从项目建设到运营，分阶段开展科学化、精细化的成本测算与分析，用数据说话，把资金用到关键处、紧要处。
二是加大组织力度。不同项目面临不同挑战，需分类研究、精准施策。广三高速改扩建项目已取得关键进展，现阶段需紧抓时机提前布局征拆等前期工作，尽快实现开工；新机场高速项目需加强与省市相关部门的沟通协调，成立专项筹备组，深度论证项目可行性及投资方案；山东东梁高速项目需强化整体统筹，全力破解股东合作难题，推动项目尽早落地。
三是加强有效沟通。中策公司作为独立的投资主体，在发挥主观能动性的同时，须把握好整体与局部的关系。对于超出企业自身能力范围的投资难题，应依托集团层面的提级管理，整合资源形成合力，为交通集团战略目标的实现按下“加速键”。
集团党委委员、副总经理张涛，集团相关部门负责人及中策公司中层以上管理人员参加本次调研。
（供稿：佛山交通集团办公室）
佛山交通集团
